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サッポロホールディングス(株)は、サッポログループのDX方針(注1)のもと、データ活用によるビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出につながる経営課題の解決を目指し、4月から約5カ月間のDX変革推進人財育成プログラムを開始します。

2022年からDX・IT人財育成プログラムを始動し、2023年までにDX・IT基幹人財900名（DX・IT推進サポーター含む）を育成しました。本年は、さらに質の高い成果創出を目指すため、DX・IT基幹人財のうちアセスメントスコア等により選抜されたグループ会社社員13名に対して「既存の常識にとらわれない発想」および「データ活用・セキュリティ」に関するスキルの強化を図ります。本プログラムは日本アイ・ビー・エム(株)(注2)の協力を得て実施します。事業課題と紐付けたDX取組課題の設定、課題解決策の策定とデータ活用による検証を行うワークを通して、全体最適の観点から企業・事業の構造や戦略を見直し、長期的な競争力強化や市場でのリーダーシップ確立に向けた革新的な取組を推進できる人財を育成します。

サッポログループでは「中期経営計画（2023～26）」（注3)の中で、事業戦略・財務戦略・サステナビリティを支える経営基盤として「DX」を重点活動の1つに位置付けています。DX成果創出への取り組みを引き続き推進し、企業価値の最大化と中期経営計画の達成を目指します。
（注1）https://www.sapporoholdings.jp/news/dit/?id=8912
（注2）https://www.ibm.com/jp-ja/about
（注3）https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/management_plan_2023_26.pdf

■プログラム概要
　実施期間：4月～8月
　対象者　：グループ会社社員13名
　形式　　：オンライン／オフラインのハイブリッド形式
　内容　　：　　
　　　フェーズ①　課題設定フェーズ
　　　　ビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出を実現する、事業課題と紐付けたDX取組課題を設定する。
　　　　・既存の発想に捉われないアイデア創出思考法インプット
　　　　・ビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出につながる経営課題の探索　　　
　　　　・取組アイデア創出　　　
　　　　・実現性や効果等を考慮したスクリーニングにより１テーマ／チーム設定

　　　フェーズ②　解決策策定フェーズ
　　　　課題解決に向けた解決策の検討・検証を行い、実際の推進計画書を作成する。
　　　　・DXで活用されるデータ・技術の情報インプット
　　　　・設定課題に対するデータ活用スキル（各種分析手法・統計知識／生成AI）のインプット
　　　　・大規模な開発や投資を伴わないスモールPoCによる効果検証
　　　　・検証結果を踏まえた推進計画書の作成

■DX・IT人財育成全体像