長期経営ビジョン

2026グループビジョン: サッポログループは世界に広がる『酒』『食』『飲』で個性かがやくブランドカンパニーを目指します

行動指針

1. イノベーションと品質の追求による新たな価値の創造で、世界のお客様のより豊かな生活に貢献します
2. お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます
3. 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます

「中期経営計画2023～26」

1876年の創業以来、様々なイノベーションを発揮し、お客様に潤いと豊かさをもたらす商品やサービスをお届けしてきた当社は、2026年に創業150周年を迎えます。
150年を越えて独自の存在価値を発揮し続けるために、2023年～2026年までの4か年の新たな経営計画を策定しました。
本計画のポイントは、事業ポートフォリオの見直しと、各事業のポジショニングに沿ったグループマネジメントを実現し、資本効率を高め企業価値を向上させていくことです。ステークホルダーの皆さまの期待に確実に応える4年間とします。

基本方針「Beyond150 ～事業構造を転換し新たな成長へ～」

構造改革　事業ポートフォリオの整理

・「再編」「整理」と位置付けた事業は2024年までに抜本的に見直し

強化成長　海外事業、コア事業における成長実現

・北米酒類、海外飲料の展開を加速
・国内ビールへの集中、RTDブランドの育成
・不動産事業の収益構造多様化

財務目標

ROE	8%
EBITDA年平均成長率(CAGR)	10%程度
海外売上高年平均成長率(CAGR)	10%程度

主な非財務目標

CO2排出削減	スコープ1、2SBT認証レベル（4.2%/年削減）スコープ3SBT認証レベル（2.5%/年削減）
女性役員比率、女性管理職比率	12％以上

事業戦略

・事業ポートフォリオの整理
・海外事業の成長
・コア事業における収益力強化

サステナビリティmore

・脱炭素社会の実現
・地域との共栄
・多様な人財の活躍

財務戦略more

・持続的成長と資本効率を重視
・資本コストを上回るリターン
・キャッシュ創出力の強化
・成長を支えるキャッシュアロケーション

経営基盤

人財more

・スピードある成長に向けた積極投資
・多様性の促進
・エンゲージメント向上と健康促進
・経営人財育成

DX

・DX・IT戦略の推進体制構築
・組織・人財マネジメント整備
・育成人財の活躍、環境整備・運営

R&Dmore

・当社の強みを世の中が求める価値に転換して継続的に提供
・新たなカテゴリや市場の創出