ダイバーシティの推進
多様な人財の雇用
サッポログループでは、「オープン・アンド・フェア」の精神のもと、グループ各社は、各々の事業の特性や環境を考慮した雇用方針を策定することで、国籍や性別・学歴などを問わず多様な人財を雇用しています。
サッポログループの人財雇用状況
| 2016年度 | 2017年度 | |
|---|---|---|
| 従業員数 ※1 | ||
| 日本国内企業計 | 13,593名 | 13,524名 |
| 海外企業計 ※2 | 3,119名 | 3,214名 |
| 従業員数合計 | 16,712名 | 16,738名 |
| 正社員数 | ||
| 男性 | 6,145名 | 6,164名 |
| 女性 | 1,592名 | 1,608名 |
| 女性比率 | 20.6% | 20.7% |
| 正社員数合計 | 7,737名 | 7,772名 |
| 管理職数 | ||
| 男性 | 1,477名 | 1,524名 |
| 女性 | 122名 | 135名 |
| 女性比率 | 7.6% | 8.1% |
| 正社員数合計 | 1,599名 | 1,659名 |
| 契約スタッフ数 | ||
| 男性 | 3,825名 | 3,874名 |
| 女性 | 5,150名 | 5,092名 |
| 女性比率 | 57.4% | 56.8% |
| 契約スタッフ数 合計 |
8,975名 | 8,966名 |
※1 契約スタッフ（正社員以外）含む
※2 一部除く
主要5事業会社の人財雇用状況 ※
| 2016年度 | 2017年度 | |
|---|---|---|
| 従業員数 | ||
| 男性 | 3,174名 | 3,213名 |
| 女性 | 633名 | 678名 |
| 女性比率 | 16.6% | 17.4% |
| 従業員数合計 | 3,807名 | 3,891名 |
| 管理職数 | ||
| 男性 | 1,003名 | 1,000名 |
| 女性 | 29名 | 33名 |
| 女性比率 | 2.8% | 3.2% |
| 管理職数合計 | 1,032名 | 1,033名 |
| 平均勤続年数 | ||
| 男性 | 18.8年 | 18.4年 |
| 女性 | 13.8年 | 13.1年 |
| 平均勤続年数 | 17.9年 | 17.5年 |
| 正社員採用人数 | ||
| 男性 | 81名 | 69名 |
| 女性 | 35名 | 49名 |
| 女性比率 | 30.2% | 41.5% |
| 正社員採用人数合計 | 116名 | 118名 |
| 離職者数 | ||
| 男性 | 64名 | 56名 |
| 女性 | 19名 | 24名 |
| 離職率 | 2.1% | 2.0% |
| 離職者数合計 | 83名 | 80名 |
| 新入社員3年未満離職率 | - | 5.6% |
※ サッポロホールディングス、サッポロビール、ポッカサッポロフード＆ビバレッジ、サッポロライオン、サッポロ不動産開発（子会社・関連会社の勤務先を含む）
サッポロビールの人財雇用状況（原籍にて抽出）
| 2016年度 | 2017年度 | |
|---|---|---|
| 正社員総数 | ||
| 男性 | 1,864名 | 1,891名 |
| 女性 | 353名 | 382名 |
| 女性比率 | 15.9% | 16.8% |
| 正社員総数合計 | 2,217名 | 2,273名 |
| 管理職数 | ||
| 男性 | 588名 | 607名 |
| 女性 | 19名 | 22名 |
| 女性比率 | 3.1% | 3.5% |
| 管理職数合計 | 607名 | 629名 |
| 正社員採用 | ||
| 男性 | 59名 | 88名 |
| 女性 | 20名 | 43名 |
| 女性比率 | 25.3% | 32.8% |
| 正社員採用合計 | 79名 | 131名 |
| 離職者数 | ||
| 男性 | 27名 | 24名 |
| 女性 | 8名 | 13名 |
| 離職率 | 1.6% | 1.6% |
| 離職者数合計 | 35名 | 37名 |
| 新入社員3年未満離職率 | 8% | 3.4% |
多様な人財の活用と育成
サッポロビール
サッポロビールでは、ビジョンである「オンリーワンを積み重ね、No.1へ」を実現するベースとなる取組として「ダイバーシティの推進」「働き方改革」を位置付け、取り組んでいます。「多様性を認めあい、活かす風土の醸成」「多様な人財の活躍支援と育成」「市場・会社業績へのインパクト創出」を中長期目標として、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。
女性活躍推進について
サッポログループは、すべての多様性尊重・活用の入り口として、「女性が継続して働きがいをもって活躍しているのが当たり前」な状況を作っていきます。その結果として、グループ全体で2020年には管理職女性の割合が2014年比で倍増していることを目指しています。（海外除く）
サッポロビール
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多様な人財の活躍支援と育成
| 制度 | 制度以外 |
|---|---|
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多様性を認めあい、活かす風土の醸成
| 制度 | 制度以外 |
|---|---|
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※ 各種制度は女性に限定せず、広く活用できるものとしています。
障がい者雇用について
サッポログループでは、グループ各社で障がい者雇用に取り組んでいます。たとえば、サッポロビールでは、マーケティング、総務、経理などの事務職への障がい者雇用を全国で積極的に進め、2004年以降は法定雇用率を達成しています。2017年12月末現在の障がい者雇用率は2.4％（46名）となっています。
主な取り組み
- 障がい者・所属長アンケート
- 精神障がい者の受け入れ
- 障がい者採用担当者研修の開催
定年退職者の再雇用について
高齢化が進み、団塊世代の定年退職が増加するなかで、サッポログループ各社は、改正高年齢者雇用安定法への対応とともに、高年齢者の長年培ってきた知識と経験の活用および次世代への技術・技能の継承を目的に、定年退職者を再雇用する制度を設けています。
サッポロビール
1993年に導入した「定年後再雇用制度」を2006年4月に「パートナー制度」へと改訂、2013年4月からは年金受給開始年齢の引き上げに伴う処遇の変更を中心に「新パートナー制度」へと改訂し運用しています。同制度では、定年退職者の継続雇用とあわせて、継続雇用を希望しない方への再就職研修支援などを行うことによって、60歳以降の高年齢者雇用を促進しています。
サッポロライオン
「調理・サービスなどの技術」を培ってきた人財の経験・技能を積極的に活かすため、2006年3月、定年後の従業員を再雇用する「マイスター社員制度」を導入しました。定年となる前に、キャリアや年金制度などに関するセミナーを開催し、各人が個別相談できるライフ設計相談窓口を設けて、再雇用の準備を支援しています。また、定年時には、1か月程度のリスタート休暇を設けています。
サッポロ不動産開発
サッポロビールと同様に「定年後再雇用制度」を導入し、60歳以降の高年齢者雇用を促進しています。
外国人雇用の配慮
サッポロライオン
外国人雇用の大半が留学生・就学生のパート・アルバイトスタッフで、所定の資格および資格外活動許可書の所持を条件に採用しています。調理補助スタッフとして勤務している従業員には、中国からの留学生・就学生が多いこともあり、習慣などの違いから生じる衛生上のリスクを解消するため、中国語字幕付きの衛生管理マニュアルビデオを作成し、衛生管理の徹底を図っています。また、接客スタッフのなかで日本語が堪能な留学生は、アジアからの観光客応対に活躍しています。
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ダイバーシティの推進
- 人権の尊重