成長と生産性向上に向けた人的資本投資

サッポロビールの人財育成の取組み

サッポロビールの主なキャリア形成支援施策（体系図）

サッポロホールディングスを含む

サクセッションプラン（後継者育成計画）の策定・運用

次世代のリーダーを担う人財の発掘と育成を目指し、サクセッションプランを策定・運用しています。
経営者育成施策に毎年約40名を派遣したり、ストレッチアサインメントを軸とした経験の場を与えるなどして育成に努めています。半期に一度、経営会議で進捗確認と育成計画の見直しを図っています。

「チューター制度」による新入社員研修

「チューター制度」は、サッポロビールが1988年に導入し、20年以上にわたり企業文化として受け継がれてきた新入社員教育制度です。同一職場内の先輩をチューターとして任命し、チューター研修を受けたそのチューターと所属長を中心とした所属部署メンバー全員で新入社員をきめ細かく指導していきます。
新入社員は、業務の悩みや不安を相談することで安心でき、モチベーション向上や早期戦力化につながります。一方、チューターも、新入社員と真剣に向き合うことで指導する技術を学んだり、新たな気づきを得ることでよい成長の機会となります。
新入社員は入社翌年3月までの期間、月1回、学んだことや疑問をレポートにし、それに対してチューター、上司が順に確認・コメントを記入します。上司は、チューターに対するコメントもします。上司が教育にしっかりと携わることで、現場全体で新入社員を教育する意識が形成されています。
また、これらは社内イントラ上で公開されており、新入社員は同期の仕事ぶりやほかのチューターのコメントを見ることで良い刺激となり、相互啓発につながっています。
今後、会社を取り巻く環境が次々と変化していくなかで、「人財」の成長が非常に重要です。チューター制度は新入社員の成長、チューターの成長、現場の成長、ひいては会社の成長につながるサッポロビールのDNAであり、今後も継続・活性化していくことが重要であると認識しています。

サッポロ技術アカデミー

サッポロビールの健康経営の取組み

サッポロビール健幸創造宣言に基づき、毎年労使にて「安全衛生活動指針」を策定し、全社的な安全衛生の方向性を全従業員に提示しています。
上記指針に則り、全社員が健康で安全に業務を行えるよう、労働災害及び交通事故年間ゼロを目標に、毎年各事業場で安全衛生活動計画を策定・実行し、半期毎に振り返りを行いながら活動の見直しを行っています。
労働災害が発生した場合は、速やかに発生状況の確認、原因の特定、対策の立案を行い、水平展開することで、他事業場での類似災害発生を防げるよう、取り組んでいます。
会社と労働組合の代表にて構成される「安全衛生委員会」では、定期的に状況や取り組みを共有し、安全衛生活動指針、健康経営の施策を確実に実行するために意見交換を行っています。

2024年安全衛生活動指針

1. 「安全と健康が第一」に基づき、「職場の安全衛生を確保し、事業場で働く仲間すべてが安全かつ健康に働き、持てる力を存分に発揮できる環境を作る」ため、支部-事業場において継続的に安全衛生活動を推進していく。また、安全衛生の目的と取り組み内容を広く従業員に周知し、支部-事業場内での安全衛生に対する意識を更に高める。
2. 安全衛生のベースとなる取り組みとして、5Sを推進しその活動の定着を図る。
3. 基本的には支部-事業場がヒヤリハットを含めた実態の把握及び傾向を分析し、工夫を重ねながら、主体的に取り組んでいく。また、組織および個人の意識向上のため、支部-事業場に留まらず、本社・本部も協力をしながら、全社的に積極的な情報提供と注意喚起を行う。
4. 支部-事業場の安全衛生委員会を開催し、定期的に施策の検討や共有化等を行い、取り組みを充実していく。
5. 当社社員だけでなく、関連会社・協力会社従業員も含め、事業場全体で安全衛生活動を推進していく。
6. 労働災害が発生した場合には、支部-事業場間で徹底的に検証し対策を立案する。立案した対策は確実に実施し、再発を防止する。事業場間においては水平展開を行い、他事業場での発生防止に努める。
7. 労働災害の防止のみならず、通勤途上の災害防止の取り組みを推進する。
8. 労働衛生については、健康確保の観点から身体の健康維持・増進活動に積極的に取り組んでいく。また、メンタルヘルス等の課題については、引き続き産業医・EAP企業とも連携し取り組んでいく。

サッポロビールでは、ストレスチェックの法制化以前より、従業員のメンタルヘルスケアのために、外部専門機関によるEAPサービスを導入し、従業員自身による「セルフケア」と、職場の管理者などによる「ラインケア」の両面から取組んでいます。セルフケアとしては、毎年1回診断を実施、ストレスに気付き対処するための研修等を行っています。
管理職層向けのラインケア勉強会、専門スタッフによる事業場訪問等を実施しています。
今後も、従業員一人ひとりの心の健康を維持するとともに、働きやすい活気ある職場づくりをめざし、社内外の関係者と連携しながらメンタルヘルスケアを推進していきます。

※ EAP（Employee Assistance Program）：ストレスの早期発見と問題解決のプロセスを通じて、職場のメンタルヘルスケアを支援し、企業の事業活性、生産性の維持・向上を図る従業員支援プログラム。

職場のコミュニケーション促進の取り組み

身体面の健康とともに精神面の健康は、労働生産性に直結し、エンゲージメントに大きく影響します。在宅勤務の増加によるコミュニケーション不足による職場の一体感の低下、身体活動低下によるこころと体への影響について重点課題と捉えています。コミュニケーションを活性化するために人財育成と組織活性化に資する「心理的安全性」や「1on1実践」などをテーマにした管理職研修を毎年実施しています。
2021年、2022年の管理職の参加率は100%でした。研修内容は、各職場で管理職から各職場に展開しています。また、2023年は管理職向けにアンコンシャスバイアスの研修を行い各職場に展開しました。
オンライン環境下ではミーティング以外に、日常的な会話から組織横断的コミュニケーションまで、チャット機能、通話機能をはじめとしたITツールを積極的に活用・推奨し、感謝を伝え合うサンクスポイント、および日常の体調を報告するパルスサーベイを実施しています。優れた取り組みはイントラネット上で公開し水平展開しています。また、上司と部下とのコミュニケーション強化、メンバーの人財育成を向上させることを目的とした用途に対して、社内コミュニケーション費を支給しています。
2020年よりコミュニケーションの評価として、ワークエンゲージメント、周囲からのサポート、会社や仕事における環境・状況の項目で評価しています。2020年から2023年まで4年連続で3項目の偏差値が向上しました。周囲からのサポートについては、2023年の目標（偏差値55）には届きませんでしたが、54.6と2022年より0.1向上しました。また、2022年の社内アンケートでは8割以上が、「チームワーク」「ワークライフバランス」への取組みは8割以上が「実践できて いる」と回答しました。しかし、在宅勤務が増えた環境下、2023年のストレス要注意者割合は0.7%減少した一方、高ストレス者割合は前年より0.5%増加し、コミュニケーション不足、高ストレス者へのサポートは今後も課題と捉えています。2023年にはメンタル対応の産業医を増やし、相談窓口の周知の他、調査結果を共有し、職場と改善のための意見交換しています。今後も、調査項目、職種の違いや問診による生活習慣の結果から高ストレスやエンゲージメント、プレゼンティーイズムの要因を解析し、PDCAを回して、新しい働き方“Sapporo Workstyle”の中で新しいコミュニケーションスタイルへの深化を更に進めていきます。

職場環境の健康化

運動、食事、飲酒、喫煙などの生活習慣は、プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムに大きな影響を与えます。また、自社の調査結果では心理的な主観的健康感とワークエンゲージメントの間に相関が認められました。サッポロビールでは主観的健康感と相関があった生活習慣病やメンタル不調の原因となる生活習慣の改善と、健康無関心層の行動変容につながる職場環境の健康化が課題です。いきいき活躍できる健康的な職場作りを目指して、全国の各拠点が健康に関するe-ラーニング、行動習慣化施策への参加を推進しています。その結果、生活習慣の改善に関し取組済み（6か月未満と6か月以上の合計）の割合は年々増加傾向にあり、喫煙率は年々低下しています。一方、在宅勤務の多い組織では「歩行又はそれと同等以上の身体活動を毎日60分以上している割合」が減少し、2022年度調査では組織の運動習慣割合とプレゼンティーイズムの間に相関、高ストレス者割合と1日60分以上の身体活動にも相関傾向が認められ課題となっています。そのため、身体活動促進と運動習慣を重点課題と位置づけ、健康施策への参加の働きかけを強化しています。また、こころと体の健康に役立つ情報をイントラネット上に掲載し、勉強会の資料と動画を誰でも閲覧できるように公開しています。
グループ全体で開催した職場単位のチーム制の健康行動の習慣化施策（運動、食事、禁煙のコース選択）の参加者はサッポロホールディングスとサッポロビール役員・従業員合計で、2020年は1500名以上、2021年は1650名以上、2022年は1670名以上、2023年は1760名以上に参加者増加しました。2022年の事後アンケート回答者の78％が健康意識が高まった、やや高まったと回答しました。また、健保主催のwebウォーキングには2021年秋は約490名から、2023年春は約650名に増加しました。
2023年9月までの1年間で、参加型の運動施策の役員・従業員の参加率は、前年の56%から58%に増加しました。運動施策に参加していないメンバーを含む役員・従業員の約4割は参加型の食事施策に参加しています。2023年の適正飲酒のe-ラーニングは99%以上受講しました。
2022年の「歩行又はそれと同等以上の身体活動を毎日60分以上している割合」は、2021年より2%改善し、2023年はさらに2%改善しました。週2回以上の運動習慣については、2023年は2022年より1%増加しました。しかし、2026年の運動習慣割合のKPI（50%）より低い状況です。2024年は各拠点で健康施策の参加率向上に向けた取り組みを行っています。
喫煙率も2022年18%まで低下しましたが、まだ目標の12%には到達していません。2023年は各職場の禁煙目標を設定し取組みを進めています。2023年の調査でも業種ごとにプレゼンティーイズム、ワークエンゲージメントなどの調査結果と生活習慣の関係を解析した結果、職場の生産性向上に運動習慣、身体活動が重要であることがわかりました。今後も、こころと体の健康づくりのために、なぜ健康行動が必要か理解を深める施策とともに、拠点を中心として健康コミュニケーションを活性化し、職場環境の健康化を進めていきます。

労災に関する具体的内容・対応

2023年の休業災害4件の内訳は転落（1件）、落下（1件）、熱中症（1件）、腰痛（1件）でした。対応としては、発生状況の検証とともに、作業標準化などを実施しました。
災害の情報は全工場にただちに共有し、各職場で同様の災害防止のためのリスクアセスメント、従業員の教育訓練を実施しています。

サッポロビール育種技術による健康への貢献

サッポロビールは、1876年創業時より「選りすぐりの原料だけで、おいしいビールをつくる」という信念にこだわり、大麦とホップを自ら育種してきました。

原料へのこだわり

この育種技術を活用し、食物繊維の一種であるβ-グルカンが豊富なもち性の食用大麦品種「もっちりぼし」を育成、品種登録しました（2011年）。食物繊維が豊富なため、麦ごはんなどの主食からも食物繊維を効率的にとることができます。「もっちりぼし」は、埼玉県の産地品種銘柄（2023年産）になっており、同県内で栽培されています。

「宇宙教室」体験イベント開催

宇宙における「食」の可能性を探るため、サッポロビールが開発した大麦「はるな二条」は国際宇宙ステーションに5か月滞在し帰還しました。この「宇宙を旅した大麦」の子孫を活用した体験イベント「宇宙教室」を開催しています。種まきから収穫、宇宙を旅した大麦を使った麦茶の試飲の体験を通じて、子どもたちの「宇宙への夢」を育てる活動を続けています（2023年で25回目）。

社会との共栄

ポッカサッポロフード＆ビバレッジの健康経営の取組み

当年活動指針

• 2023年ポッカサッポロ健康経営活動方針

  事業活動で培った知見・ノウハウを活かして、PSの健康経営を推進するとともに、お客様の心と体の健康を支える取り組みを行っていく。

• 2023年全社安全衛生活動方針

  健幸創造宣言及び健康経営活動方針に基づき、安心安全に働ける職場環境を実現する。

サッポロライオンの健康経営の取組み

サッポロライオンは外食企業であると同時にストレス解消企業であるという理念のもと、飲食を通じてお客様に 「JOY OF LIVING（生きている喜び）」を提供することを使命としている企業です。
提供する側の従業員のメンタルや身体の不調にも早期に気づきをもたせるよう、管理監督者にはメンタルヘルス・マネジメントの資格習得も推奨しております。
外食事業の課題となる長時間労働抑制に対しては、社内に「働き方改革推進委員会」を設置し、過重労働による健康障害を防止するための課題解決に取り組むと同時に、産業医からの情報提供を社内報に掲載するなど、健康に重きを置いた働き方の推進を実施しております。
毎月発行の社内報の一部には（※資料参照）産業医からの声を「衛声（えいせい）」として従業員に届けています。季節に合わせ、熱中症やインフルエンザ、ノロウィルス等の情報を産業医の目線から飲食店に向けて紹介。それにより、ビヤガーデンでの熱中症を防ぐなど、従業員の知識も高めるようにこころ掛けをしています。

メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の発生予防、早期発見・対応

近年、サッポロライオンでは若年層の女性従業員のメンタル不調が増加傾向にあります。労働者の精神疾患の原因は「ストレス」にあり、その「ストレス」を引き起こす要因はさまざまです。仕事に関するストレス要因①人間関係、②仕事の質、③仕事の量とされます。2021年は、毎年おこなわれるストレスチェックの結果を参考にし20・30代女性にターゲットをおきました。事前にキャリアや職場環境（上司）に関するアンケートを実施、それに基づき座談会を開催いたしました。女性のみの会とし、女性同士で意見が交換できる場を作り、それぞれの人間関係、仕事に関する状況・環境、各個人の心境をざっくばらんに発言し合いまとめました。座談会により、メンタル不調の早期発見を見出すことができると共に、その結果を役員ミィーティングにてフィードバックをおこないます。会社の上層部へ意見が届くことにより、働き方の見直しや見過ごされた悪環境の改善が、メンタル不調者の発生予防になると考えます。同時に長期的な計画、「若年層のメンタル不調ゼロ」に繋げてまいります。また、常に産業医、保健師にて労働者に寄り添った対応、面談等も実施しており、ストレス要因を明確にし1つ1つ改善に向けた指導に心掛けています。
ストレスチェックの反応値も少しずつ減少傾向にあります。社内報での健康経営コーナー「衛声」でも身体の情報はもとより、メンタルヘルスに関するストレス防止対策法なども、引き続き発信してまいります。

休職後の職場復帰、就業と治療の両立

傷病やメンタル不調をかかえている従業員の中には、働く意欲や能力があっても、通院をはじめとする治療と仕事の両立に悩まされている方々がおります。
そのため、就業の継続や復職が困難になる場合も少なくありません。
復職のタイミングや時期については産業医、産業保健師と十分な面談を果たし、休職後100%の職場復帰をめざしています。
また、会社・組織として取り組む必要性や意義を共有することで、治療と仕事の両立を実現しやすい職場風土をつくっていきます。
復職後の産業保健師の定期的なフォローも欠かさず行っております。

サステナビリティ強化

サッポロライオンはお客さまと従業員その家族の健康のため、お取引様とともにサプライチェーン全体の人権の尊重と保護、環境安全の配慮などを優先し、商品の提供につとめております。

エイジフレンドリーな職場の現実に向けて シニアの健康

2022年度より主に60歳以上の再雇用者の方を対象に、「シニアの健康チェック」の取組みを開始致しました。今年で2年目に突入しております。
やはり、若い方に比べ筋力や敏捷性などの運動能力や視力・聴力の低下、また高血圧や糖尿病などの病気を持つ割合も高くなっているのは現実です。
産業医の意見を聞きながら、毎年お誕生月に健康相談室にて対面orリモートにて「シニアの健康チェック」を実施しております。

★保健師さん健康チェック内容

1. 健康診断結果・病気の治療状況の確認
2. 自覚症状や業務上困っている点などのヒアリング
3. 開眼片足立ちテスト・5回立ち上がりテスト（体力チェック・転倒リスク評価として）
4. 現場の聞き取り（他の従業員から見てどうか？！）

厚生労働省「SAFEアワード」 エイジフレンドリー部門でゴールド賞受賞

この高年齢労働者が元気に長く働き続けられる環境の整備の取組が認められ、厚生労働省第2回「SAFE アワード」にて、エイジフレンドリー部門のゴールド賞を受賞しました。
外食産業の人手不足の中で、働く意欲と技能・経験をもった重要な働き手であるシニアの労働者が安心し て働けるようにしていくために、高年齢労働者の特性（運動能力や視力・聴力の低下など）によって労働災 害等のリスクが高まる可能性などを企業と労働者の双方が自分事として理解し労働環境を整えていく取組を、今後も推進してまいります。

サッポロ不動産開発の健康経営の取組み

健康経営優良法人2023（中小規模法人部門（ブライト500））認定

健康経営の積極的な取組が認められ、健康経営優良企業法人2023の交付を受けました。従業員の健康増進に向けていろいろな取り組みを推進・継続していきます。

健康優良企業「銀の認定」

2022年10月に健康優良企業として「銀の認定証」の交付を受け、2023年度も再認定交付済み。継続して従業員ひとり一人が心身の健康への意識を高め、健康の維持促進に取り組んでいます。

サッポロ不動産開発ではグループの健康増進の取組みとともに、上司とメンバーによる1on1ミーティングを推進し、過重労働の抑制や日頃から心身の変化に気づける体制づくりを図っています。また、フレックスタイムやテレワーク、時間有休等の制度も導入しており、従業員一人ひとりがそれぞれの生活に応じた柔軟な働き方をできるような仕組みづくりをしています。
毎月開催する会社と従業員の代表で構成する安全衛生委員会でも、労働時間や職場づくり、心身の健康増進などについて意見交換を行っています。
さらに社内SNSを活用した情報の発信・共有や、オンラインでのコミュニケーションを円滑に行うための環境整備も積極的に進めており、職場の活性化やワークライフバランスの推進を図っています。

職場のコミュニケーション促進の取り組み

サッポロ不動産開発では、未来価値創造に向け挑戦する組織を目指し、心理的安全性やエンゲージメントの向上に取り組んでいます。職場のコミュニケーションはこれらのベースとなるものです。リモートワークも増え、オンライン環境下でのやり取りが増えている中、コミュニケーションの促進を重要な課題の1つとして位置づけ取り組みを行っています。

2021年からはサンクスポイントという仕組みを導入しました。感謝や賞賛をお互いにサンクスポイントとして贈り合い、相互の関心向上や組織内のコミュニケーションの活発化、モチベーションアップを図っています。
また、コミュニケーションのきっかけづくりとして、社員プロフィールや社内ブログなども運用したり、恵比寿と札幌間のオンライン交流会や忘年会を実施しています。
仲間の為に相互に動ける組織となる目的として対面で社長キャラバンを実施し、今後もコミュニケーション促進に引き続き取り組んでいきます。

サッポロフィールドマーケティングの健康経営の取組み

健康経営優良法人2023認定（中小規模法人部門（ブライト500））

当社は、経済産業省と日本健康会議が優良な健康経営を実践している法人を選ぶ「健康経営優良法人2023」の認定を受けました。また、中小規模法人部門認定法人の中で、健康経営度調査結果の上位500法人のみが認定される「ブライト500」の認定も同時に受けております。認定後も、引き続き、サッポログループ各社と連携して、健康増進につながる活動を強化してまいります。

健康優良企業「銀の認定」

健康づくりの環境整備の取り組みが認められ、2020年以降2023年も健康保険組合連合会が発行する健康優良企業 「銀の認定証」の交付を受けました。
全社一丸となって健康経営に積極的に取り組んでいます。

職場環境の健康化、労災の未然防止

サッポログループ物流の健康経営の取組み

健康優良企業「銀の認定」

2021年4月に健康経営をスタートし、2022年7月に健康優良企業として「銀の認定」の交付を受け、2023年も交付を受けました。
これからも健康でいきいきと働ける職場を目指して、組織全体で健康づくりに取り組んで参ります。

サッポロ流通システムの健康経営の取組み

サッポログループの配送部門として自社トラックを所有する4事業所のうち3事業所が、社団法人全日本トラック協会が定めた3つの評価項目「1.安全性に対する法令の遵守状況」「2.事故や違反の状況」「3.安全性に対する取組みの積極性」の合格基準を満たし、「安全性優良事業所（Gマーク）」^※の認定を受けています。
具体的には、車輌からの転落防止対策の実施や運行前の血圧測定の義務づけ、車輌への製品積込作業の見直しなどに取り組んでいます。

※ 安全性優良事業所　荷主企業や一般消費者がより安全性の高いトラック運送事業者を選びやすくするとともに、安全性向上に対する意識を高めるための環境整備を図ることを目的に、社団法人全日本トラック協会が安全性を正当に評価し、認定した事業所。

ヤスマの健康経営の取組み

健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）認定

7年連続で健康経営優良法人の認定を受けております。引き続き、社員の健康づくりのための取り組みを積極的に行ってまいります。

健康優良企業「銀の認定」

全国健康保険協会東京支部へ「健康企業宣言」を行い、2016年から8年連続で健康優良企業「銀の認定」を取得しております。

東京都スポーツ推進企業、スポーツエールカンパニー（シルバー）に認定

社員の健康増進のため、スポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行なっている企業として、2015年より「東京都スポーツ推進企業」（9年連続）、2017年より「スポーツエールカンパニー」（7年連続）の認定を受けております。毎朝のラジオ体操やウォーキングイベントを通じて、今後も健康増進につながる活動を実施していきます。

社員の健康維持・増進のための取り組み

• 毎年健康診断の受診率は100%です。また、健診の結果を産業医に診断してもらい、要治療、要精密検査の社員全員に対して、二次検査を受診するよう推奨を行っています。
• 毎朝全事業所でラジオ体操を実施しています。ラジオ体操は身体全体の筋肉や関節をバランスよく動かすことができるので、肩こり、腰痛予防や運動不足の解消にもなり、身体を動かした後は、スッキリした気持ちで仕事に取り組むことができています。また、自席や席を立った際に社内で簡単にできるストレッチ運動など業務の合間に手軽にできる運動を推進しています。
• 社員全員が毎年健康個人目標を立て、健康目標達成に向けて1年間取り組み、成果の確認を実施しています。3㎏減量、間食を控える、ランニング1週間10㎞…など様々な目標があり、各々で達成できる目標を策定しています。
• 本社の健康イベントとしてウォーキング大会を開催しています。チーム戦では各チームで声をかけ合いながら上位を目指しました。社員の健康づくりはもちろん、社員同士のコミュニケーションの活性化にも役立っています。

サッポログループ物流のホワイト物流の取組み

自主行動宣言について

当グループ4社は、「ロジスティクス業務の標準化」および「グループ拠点ネットワークの構築」を中心に、物流の効率化・働きやすさ向上に向け取り組むことを表明しました。
関係会社との協働・協調の下、トラック運転手や倉庫作業員の労働環境改善に努めます。

ロジスティクス業務の標準化

物流現場でカートンの識別のために使用している製品コードの表示位置を揃え、視認性を向上させました。今後増加が見込まれる外国人・高齢者等・多様化する労働者にとって、より働きやすい労働環境を実現します。

グループ拠点ネットワークの構築

工場拠点からお届け先までの輸送距離の短縮を図るために、サッポロビール（株）では、東海エリアと北関東エリアでの物流拠点の新設、ポッカサッポロフード&ビバレッジ（株）では、西日本エリアでの新たな生産委託を進めました。
今後も拠点ネットワークを見直し、運行上の法令遵守・トラック運転手の更なる負担軽減を実現します。

健康問題の予防と管理

サッポログループでは従業員の健康を第一に考え、海外の従業員の安全衛生とヘルスリテラシーの向上に努めています。

スリーマン社

• 安全と健康に関するHealth and Safety Committeeを毎月開催
• News Letterなどを活用した人事部門による健康に関する啓蒙活動を実施
• Mental Healthに関する情報発信及び相談機関の紹介、セミナーを実施
• Mentorship Program開始、メンターとメンティーによるペア制度での心の健康維持に注力

サッポロストーン社

• 各事業場でsafety committee meetings を毎日開催
• メンタルヘルス強化月間を設定し、従業員に啓蒙活動を実施
• 外部リソースにより全従業員がメンタルヘルスのサポートが受けれる体制を確立

サッポロベトナム社

• 福利厚生に健康保険加入を組込み、現地従業員全員に定期健診を年に1回実施
• 健康知識向上の為のニュースレターを人事部門から毎月配信
• 医療関係者からの講習会を年に1度実施

ポッカ社

• 現地従業員全員が定期健診を年に1回実施
• 健康に関する情報を人事部から従業員に月次配信

感染症対策

マラリアは世界で年間2億人以上感染し、結核は2019年に推定1000万人、HIVは170万人が新たに感染しており、サッポログループはグルーバルヘルスの推進の重要性を認識しています。現在、感染症の健康リスクを低減するために、日本国内は勿論、諸国においても以下の取組みを行っています。今後、さらなる感染症に関する教育を進めていきます。

COVID-19

• ポッカ社：職場におけるCOVID-19安全管理措置を制定・更新し、従業員に周知し必要な支援を実施
  社内でのコロナ罹患者を管理し必要な支援を実施
• サッポロ北米事業：アメリカ、カナダとも各国の方針を基準に在宅勤務の推奨
• サッポロストーン社：感染した場合、感染者と濃厚接触が認められる場合はテレワークを実施
  会社の全体集会参加者には、事前の抗体検査を義務化
• サッポロベトナム社：ベトナム政府は2022年5月13日の「べトナム入国者に対する検査緩和」の首相府指示を最後に、現在は法令に基づいて政府・地方が様々な要請・関与をする仕組みから自主的な取組みをベースとした対応に切り替えており、日常において一律に基本的感染対策を求めることはしていない。
  この政府方針にしたがって、生産現場、事務所（工場以外含む）での必要な対策は従業員の自主判断としている。

ジカ熱・デング熱

• ポッカ社：ジカ熱・デング熱の原因と対応に関する情報を従業員に周知

結核

• サッポロベトナム社：現地従業員全員に胸部X線検査を含む定期健診を年に1回実施

狂犬病

• サッポロベトナム社：ベトナム駐在員に予防接種を実施

安全衛生活動

• スリーマン社：月に1回　Health and Safety Committeeを開催
• サッポロストーン社：月に1回 safety committee meetings を開催
• サッポロベトナム社（ロンアン工場）：月に1回 Labor Health and Safety Meetingを開催
• ポッカ社：
  • リスク管理と改善活動に向けて、「Safety Committee」を月に1回開催
  • 経営陣の安全衛生のコミットとして「経営陣向けプログラム」を実施
  • 緊急対応チームに属する従業員は、消火活動・有害物質流出時の封じ込め訓練を実施
  • 避難訓練を年2回実施

環境の持続可能性

• ポッカ社 :
  • 半年に一度、CSR（企業の社会的責任）活動実施
  • 社員ボランティア活動の実施：
    • 水路のごみ拾い
    • 生活必需品の寄付
    • 果樹園の維持支援

サッポロビールの労使関係

サッポロビールでは従業員組合としてサッポロビール労働組合が組織されています。サッポロビール労働組合は管理職以外のほぼ全従業員が加入しています。
「会社と組合とが相互にその理念を尊重し、職場規律の確立、労働条件の維持改善、業務の能率的遂行を期し、あわせて安定した労使関係を築き、会社の発展を実現する」ことを労使関係の基本としています。
サッポロビール労働組合との間で締結している労働協約において、「会社は組合が社員を代表する唯一の正当な交渉団体であることを認める。」「会社は組合活動の自由を認める。組合員は組合員であることおよび正当な組合活動に従事したことによって不利益な取り扱いを受けることはない。」と明記し、団体交渉の権利ならびに結社の自由の権利を尊重しています。
労使間では、労働時間や経営協議制の運用等について労使協定を締結しており、労働条件の基準の決定や諸制度の新設・改廃にあたっては、正式な団体交渉のほか、団体交渉に準ずる専門委員会を設置して意見交換を行うなど、より実質的かつ迅速に解決できる協議体制を整えています。また、従業員のウェルビーイングのために、安全衛生、働き方改革、健康経営などの取組みは、会社と労働組合で密接に意見交換をしながら、社内に展開しています。
経営方針、経営内容などの諸課題については会社と労働組合代表による経営協議制を導入し、相互に意見を交換する場を年2回設けています。
サッポロビール労働組合は上級団体となる日本食品関連産業労働組合総連合会に加盟し、上級団体要請事項に対して適切に対応しています

ポッカサッポロの労使関係

ポッカサッポロでは従業員組合としてポッカサッポロ労働組合が組織されています。
ポッカサッポロ労働組合はユニオン・ショップ制となっており、管理職及び労働協約に定められる非組合員の範囲を除いた全ての正社員が加入しています。
労働協約にて、「会社と組合が公正な理解と信義誠実の原則に基づき、相互に基本的権利を尊重し、対等の立場で労働条件を定めるとともに、その維持改善に努力し、飲料・食品事業の社会的使命の達成に寄与することを目的とする」「会社と組合は、この協約を遵守し誠実に履行することを確約する」と協約の目的及び遵守義務を定め、団体交渉の権利や不利益取扱いの禁止を明記しています。
労使でともにより良い労働環境をつくっていくため、月次の労働協議会にて会社と労働組合代表者間で諸制度の運用や労働安全衛生・健康経営の取り組み等について意見交換を行っています。また、月次の労働協議会に加えて経営方針・経営内容などについて経営層と労働組合代表が相互に意見を交換する場として、経営協議会を年2回設けています。

サッポロライオンの労使関係

東証二部に上場した翌年の1989年、サッポロビール労働組合ライオン支部からサッポロライオンの労働組合として独立。
以降約30年が経過し、現在は約350名が加入しています。
「働きやすく働き甲斐のある職場づくり」「ゆとりと豊かさを求め、労働条件の改善と向上を図る」「全員参加による活力ある組織づくり」を活動の基盤とし、「経営諮問委員会」「労使懇談会」といった年2回の経営協議制の場で企業経営に対する提言や、組合員からの声を伝えています。経営協議制の場で提言した内容の多数は実現しており、労使が一体となって企業経営に取組んでいます。
また、独立以前より続いている労働組合主催の厚生会活動「みかん狩り」は、毎年11月3日（文化の日）に開催しており、当社従業員やその家族、会社役員等も参加し、毎年100名以上が参加する一大イベントとなっております。その他にも様々な厚生会活動を開催しています。
また、2023年からは「人事・賃金制度検討委員会」を労使で定期的に開催することで、働きやすい職場づくりと安定した生活環境に向けた意見交換を実施しています。

サッポロビール働き方改革の取組み

ポッカサッポロ働き方改革の取組み

サッポロライオン働き方改革の取組み

サッポロビールの労働時間削減・管理と有給休暇取得促進の取組み

ポッカサッポロフード＆ビバレッジの労働時間削減・管理と有給休暇取得

サッポロライオンの労働時間削減・管理と有給休暇取得促進の取組み

サッポロ不動産開発の労働時間削減・管理と有給休暇取得促進の取組み